工作能力强的人不一定适合当管理层，这主要是因为管理层的工作性质和要求与单纯的工作能力有所不同。以下是几个主要原因：

1. 领导力与管理能力的差异：工作能力强通常指的是个人在专业技能、执行任务或解决问题方面的出色表现。然而，管理层的工作不仅仅是执行和解决问题，更重要的是要能够领导团队，激发团队成员的潜力，协调各方资源，制定并推动战略目标的实现。这需要具备一定的领导力、人际交往能力、决策能力和战略规划能力，这些能力并不一定与单纯的工作能力直接相关。

2. 沟通与协调能力：管理层需要频繁地与不同层级、不同部门的员工沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。同时，他们还需要协调各方利益，促进团队合作。这需要很强的沟通技巧、协调能力和情商。有些工作能力强的人可能在专业技能上很出色，但在沟通和协调方面存在不足，难以胜任管理工作。

3. 战略思维与全局观念：管理层需要具备战略思维，能够从全局出发，考虑企业的长远发展。他们需要分析市场趋势，制定企业战略，并推动战略的实施。这需要具备高度的洞察力、判断力和决策能力。而单纯的工作能力强可能只关注于眼前的任务或项目，缺乏长远的眼光和全局的观念。

4. 人才培养与团队建设：管理层的一个重要职责是培养和选拔人才，建设一支高效、团结的团队。他们需要识别员工的优点和潜力，提供合适的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。这需要具备很强的人才识别能力、培训能力和团队建设能力。而工作能力强的人可能更关注于个人的成就和业绩，缺乏对团队建设和人才培养的重视。

5. 适应性与抗压能力：管理层需要面对各种复杂多变的情况和挑战，需要具备很强的适应性和抗压能力。他们需要迅速调整自己的思维方式和行为方式，以应对不同的环境和问题。而工作能力强的人可能更擅长于处理具体的任务和问题，但在面对不确定性和压力时可能表现不够稳定。

综上所述，工作能力强的人虽然具备了一定的优势，但并不一定适合当管理层。管理层需要具备多方面的能力和素质，包括领导力、沟通能力、战略思维、人才培养和团队建设能力等。因此，在选择管理层人选时，需要综合考虑候选人的综合素质和潜力。